河南华扬龙生生物科技有限公司是以研究、开发、生产、销售辛夷制药、益生菌、新材料、植物酵素的现代化企业。该项目被河南省人民政府列为“河南省A类重点项目”。
企业介绍
企业领袖风采
1.蔡英杰
日本东京大学农学博士，现任台湾阳明大学生化暨分子生物研究所教授、台湾乳酸菌协会理事长、亚洲乳酸菌协会会长、被世界称为“乳酸菌教父”、暨世界各地称为“肠道专家”、“养生专家”、“便便博士”。
蔡英杰博士是南召台湾华扬龙生科技产业园技术顾问。
2.许正郎
台湾扬生集团 董事长
台湾扬生酵素有限公司 董事长
扬生生化科技股份有限公司 董事长
华扬科技股份有限公司 董事长
南召台湾华扬龙生科技产业园 董事长
3.李恒
台湾华扬龙生科技产业园 总经理
河南省专业标准化技术委员会副主任
宝天曼药业有限公司 董事长
华龙集团董事长
4.林君颖
南召台湾华扬龙生科技产业园 研发总监
专长：药学、生理学、传统医学、能量医学
台湾脊椎保健学会秘书长
5.陈振国
南召台湾华扬龙生科技产业园 技术总监
学历：台湾阳明大学生物化学研究所博士
专长：生物化学。微生物等
经历：信东生技股份有限公司研究员
企业目标
战略目标：成长为拥有核心竞争能力和核心价值的现代公司。
阐述：
我们追求的目标，更多的应着眼于锤炼企业的核心竞争能力、培育企业创造价值的能力，而不是单纯的以利润最大化为目标。不是在任何一个年代都能创造现代公司，而在中国经济欣欣向荣和华龙事业蓬勃发展的今天，完全可以创造，机不可失。
管理目标：人尽其才，物尽其用。钱尽其值，各尽所能。
阐述：
企业是由人、财、物三要素组成的，企业管理也围绕人、财、物展开。企业管理中容易出现的问题是“有人无事做，有事无人做；有物无处用，需用没有物；有钱无利创，有利无钱投。”对此，华扬龙生要达到的目标是“人人有事做，事事有人做；物物有用处，需用都有物；钱钱有利创，利利有钱投。”从而实现“人尽其才，物尽其用，钱尽其值，各尽其能”。
岗位目标：一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事。
阐述：
在华龙，不论任何岗位，都必须以“事”、以“作为”来评论贡献、考核价值。针对“一天、一月、一年、一生”，华扬龙生提出的岗位目标是对每位员工、每个岗位的基本要求。实事，指实实在在事、日常工作；新事，指创新事，在认识或方法上不同以往；大事，指岗位重点工作，能为企业带来良好效益；有意义的事，指不仅是对企业有效，而且要对社会对人类有意义。
企业哲学
经营哲学：财散则人聚，财聚则人散。取之而有道，用之而同乐。
阐述：
从企业的角度理解，财散则人聚，此处“财”是指一切可用的资源，包括利润，“聚”指对资源进行合理配置，整合开发；财聚则人散，此处“财”是指已开发整合的资料或已形成的价值，“散”指将赚取的利润、资源投入到在发展中去。
从员工的角度理解，员工得到了应得的报酬，就会聚在华扬龙生事业的周围、献计献力；如果员工的价值实现不合理，员工就会离心离德，弃华龙而去。而员工要取得应有的报酬，实现自身价值，靠的是诚实劳动。
无论是企业还是员工，满载“财”的聚散上均要体现“有道”，企业讲“得道多助，失道寡助”，员工讲“君子爱财，取之有道”，而“用之同乐”则是共同的目的。
经营原则：利他共生，共创共享。
阐述：
国家之间，地区之间，企业之间，甚至人与人之间，要想获得长久的发展，只有通过合作与联合，使自己的存在为他人的发展带来便利，通过利他进而利己，相互促进，共同提高，共同开辟更广阔的生存和发展空间。
世界经济发展到今天，想仅凭个人力量而成功是不现实，甚至不可能的。为此，每位员工要结合企业目标制定个人目标，与集体共生。
管理原则：人人头上一方天，个个争当一把手
阐述：
这是一种机制，一种激励，一种追求精神。每位员工围绕华扬龙生事业，在自己的那方“天地”里，都应争当一把手，在去施展才华，实现价值。
奖罚原则：奖罚分明，多奖少罚。
阐述：
有奖无罚必乱，有罚无奖必怨，无奖无罚既乱且怨；必须奖罚分明，公平合理，同时注重多奖少罚，这是华扬龙生奖罚之道。
人本原则：两袋投入，使员工身心与物质受益。
阐述：
两袋，即“口袋”与“脑袋”。“口袋投入”指尊重员工的劳动价值，严格执行按劳、按效、按资分配，按员工贡献来决定报酬的高低。“脑袋投入”是指做好思想政治工作，教育员工爱祖国，爱共同富裕的集体，只有国家富强，企业效益高，自己勤奋，个人才能逐步富起来，同时不断组织员工学新技术、新知识，从而提高思想文化知识水平。“两袋”相互交融，循环往复，精神的、物质的辨证地统一起来，员工身心、物质双双受益。
企业精神
讲真话，干实事。
阐述：
对一个人来说，要做到做老实人、说老实话、办老实事。对一个企业来讲，人人都要讲真话、干实事，只有这样才能认识自己、认识他人、认识社会，只有知己知彼，才会明白自己的缺点和短处，也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难，干实事更难，知难而进，既是我们的传统，更是我们要一以贯之、永久保持的精神。
企业道德
华扬龙生道德观
外树诚信形象，内育职业忠实。
阐述：
每一位员工，都应做到“企业内——优秀的华扬龙生员工，企业外——文明的社会公民”，在作为“自然人”、“企业人”和“社会人”等方面形成有独特行为内涵的“华扬龙生”形象。作为“自然人”时，生活方式讲文明、有修养；有知识、爱学习；身心健康、艰苦奋斗等。作为“企业人”时，干主人活、尽主人责；遵纪守规；有现代企业员工的风采，时时处处体现出一种高素质、高风尚、高品质等。
用人观
有德有才者，大胆聘用，可三顾茅庐，高薪礼聘。
有德无才者，委以小用，可培训提高，促其发展。
无德无才者，自食其力。
无德有才者，坚决不用，如伪装混入，后患无穷。
公私观
舍己为公，大公无私，公而忘私，是先进的；
先公后私，公私兼顾，是允许的；
先私后公，私字当头，是要教育批评的；
假公济私，损公肥私，是要制止和打击的；
表面为公，暗中为私，乃伪君子，是要防止的。
企业作风
信条篇
之一：务实、创新、卓越
之二：不赶时髦，不搞形式，不讲假话，走自己的路，圆自己的梦。
之三：思路决定出路，作为决定地位。一切都是人为，时间检验行为。
之四：天上不会掉下馅饼，地上没有免费午餐。从来就没有救世主，一切都靠自己创造。
之五：做事：进一步海阔天空，退半步前功尽弃。做人：忍一时风平浪静，退半步海阔天空。
操守篇
多看则清，多听则明。
多思则聪，多干则成。
阐述：
实践是检验真理的标准。多看、多听、多思，都是为了多干，为了实践。实践出真知，实践出成效。
企业规划
通过市场、管理、资源的创新整合，构建顾客忠实的华龙制造品牌与市场网络体系，实现利润回报、顾客忠诚、管理潜能、创新学习的同步提升。
方针：管理信息化，服务网络化，发展品牌化，合作全球化，资本市场化。
理念与愿景
扬生重视科技、重视质量、重视社会责任，而且重视人人因我们的努力而更加健康美丽。
扬生结合芳香疗法与中医中药，而且以生物医学研究将之脱胎换骨，经由广方位之策略联盟，组成完备之研究，生产亦销售轴线，建立自足以扩展