定见，汉语词汇，也是一本书名。
拼音：dìng jiàn
《定见》 约翰·奈斯比特著，他整理了自己多年的趋势观察经验，告诉读者如何建立11个定见、如何将这11个定见运用在信息收集、分析判断与预测未来趋势。本书的目的是为渴望"洞烛机先"的读者，架构清晰的观念，抛弃不合时宜的心态，掌握全球未来新趋势。
词目
定见
拼音
dìng jiàn
注音
ㄉㄧㄥˋ ㄐㄧㄢˋ
英文
set view
词语出处与详解
指明确的见解或主张。
1、明李东阳 《储处士传》：“此其中已有定见，恐为所挠也。”
2、明胡应麟 《少室山房笔丛·丹铅新录一》：“噫！一阴符耳，俄以为六代，俄以为 唐人，又俄以为 东汉，何无定见如此。”
3、明 冯梦龙《东周列国志》第四回：“祭仲曰：‘主公才智兼人，此事必非坐视，只因大庭耳目之地，不便泄露。子贵戚之卿也，若私叩之，必有定见。’”
4、朱自清 《\u003c背影\u003e序》：“我自己是没有什么定见的，只当时觉着要怎样写，便怎样写了。”
5、沙汀《困兽记》八：“她并不泼辣，实际倒是一个没有定见的柔弱的人。”
6、《圣经》 新约圣经雅各书第一章第8节（雅1:8）心怀二意的人，在他一切所行的路上都没有定见。
《定见》内容简介
我们每日浮沉于信息横溢的洪流中，人人都渴望拥有一个简单的架构、可以观察的趋势，但混乱、急促的世界，让我们每日浑浑噩噩，无法跳脱过去惯性的思维。
那么，未来的趋势是什么？我们如何从众声喧哗的庞杂信息里，抽丝剥茧预见未来？这就是本书的目的：为渴望"洞烛机先"的读者，架构清晰的观念，抛弃不合时宜的心态，掌握全球未来新趋势。
本书中约翰·奈斯比特整理自己多年的趋势观察经验，告诉读者如何建立11个定见、如何将这11个定见运用在信息收集、分析判断与预测未来趋势。奈斯比特在书中列举阿尔伯特·爱因斯坦、中国篮球明星姚明、星巴克咖啡、诺基亚、太阳马戏团、芬兰、丹麦……等等创意致胜的个人、企业与国家，让读者看到他们是如何以赤子之心专注在自己的热情，逐步将11个定见应用在预测未来的经济世界与个人生活努力方向。奈斯比特认为，我们对事情持有的观念或是采取的认知思维，其作用就如同飞机双翼的切风角度，目的就是要以特定角度获得最大的飞行速度；所以，如果我们的观念、思维偏离了世界未来趋势的走向，不论多么劳心劳力，一切作为都将事倍功半，更不要说预测趋势了。
重塑思维的11条定见
定见1：变化的事物大多有章可循
我们中的大部分人是想探寻未来的方向，想在一个纷繁复杂的世界中擦亮自己的眼睛。不管我们接触到什么样的信息，都应该区分表面变化和本质变化。我们应该时刻记住，在这个世界上，大部分事物都是有章可循的。
定见2：未来隐藏于现实之中
预测未来的最可靠方法就是立足现实。我们可以从自己所在的土地上，而不是天空中，发现未来的萌芽。因此，我们必须小心前面的陷阱，仔细观察眼前的事实。
定见3：要关注统计数字
不管外界媒体怎么吹嘘，我们手里要有判断资讯准确与否的具体数据，注重实施的结果永远是没有错的。
定见4：尽情想像，错又何妨
敢于“异想天开”的人，才有机会洞悉未来的趋势。如果你一味追求完美，你就会把自己困在一个小圈子里。只有允许自己犯一些错误，你才能自由自在地遨游天地间。
定见5：未来不过是一幅拼图
一个事件中的无数片段，构成了事实的完整面貌，但片段之间不会主动相互联结。因此，假如我们把这些组成事件的片段放到一起，以一定的方法让它们合理的联结，才能拼接出这个事件未来的走向和面貌。
定见6：愿景不要太超前于时代
领导者就像是导游，必须让追随者看得见他们。假设我们是领导者，带着自己的愿景，跑到太前面去了，把追随者远远抛在脑后，那么我们的一切努力都将白费，因为很多事情不是靠一个人的力量就可以完成的。那些有志于成就一番事业的人，最容易犯的错误就是在队伍中太过超前。所以，不要跑得太快，稍稍收一下你的缰绳吧。
定见7：要变革，先让人们看到好处
让公众明白变革的好处，是那些引领潮流之人的责任。普通民众并不是变革的倡导者，除非他们真的相信变革能给自己带来好处，否则他们是不会支持的。不要小看人民的智慧。如果他们抵制变革，可能是因为你没有把变革的利益显现出来，也可能他们的抵制是对的。
定见8：改变是需要时间的
事情发展和变化就是需要时间，而且通常状态下这个时间比我们预期的要长。我们所需要的，是等待的耐心和促成改变的具体行动。
定见9：成功靠的不是解决问题，而是利用机会
未知的未来能够带给自己机遇，而问题解决者处理的都是昨天的问题。人们与周围环境之间关系的变化，就会带来新的需要和欲望，从而产生新的机会。所以，我们要时刻寻找机会、发现机会、利用机会。
定见10：旧的不去，新的不来
安定，只会让人昏睡致死。一但我们确立了一定规模的项目、股票、潮流或朋友，这种“旧的不去，新的不来”的原则，将会帮助我们提高生活质量和工作效率。
定见11：科技，始终来源于人性
每项新科技就像是投进水里的石头，都会产生涟漪，这些涟漪就是：通过它们，我们的生活中会增加什么？减少什么？不管科技能给我们带来什么，最终的衡量标准和落脚点还是人性。如果生活没有欢乐，一切都是枉然。
其它相关
约翰·奈斯比特《定见》一书，英文名是“Mind Set”。对于中译本将之翻译为“定见”，不少人持有异议，认为直译为“心态”、“见地”、“心智模式”、“思维定势”更好。
然而，不管是哪种译法，“定见”的含义是明确的。约翰·奈斯比特说：“Mind Set”有两层含义，一是指心态，二是指倾向和习惯，这两层含义互相补充。一个人的心态，是他过去倾向与习惯的积累，反过来看，他有怎样的倾向和习惯，亦可以重新铸造他的心态。比如，欧洲不少人对美国人存在“定见”。带着“定见”到处行走，你接受的任何信息都是经过“定见”过滤后的结果，这正是我们接受世界信息的方式。
作者简介
约翰·奈斯比特是世界著名的未来学家，埃森哲评选的全球50位管理大师之一。约翰 奈斯比特的阅历丰富，他有着哈佛大学、康奈尔和犹他州三所大学的教育背景。主要代表著作《大趋势》，与威廉·怀特的《组织的人》、阿尔文·托夫勒的《未来的冲击》并称“能够准确把握时代发展脉搏”的三大巨著。曾以《大趋势》一书独步全球趋势大师首席，高踞《纽约时报》畅销书排行榜超过两年，发行量超过900万册。他还担任过IBM和伊士曼柯达公司的执行总裁。他对中国问题有深入研究，吕振羽江泽民进行会晤。目前还是我国南京大学的客座教授，同时还是许多跨国大公司高层及政府高官的顾问。
约翰·奈斯比特早年曾涉足政坛，1963年，他被约翰·肯尼迪任命为教育部助理部长，还曾任约翰逊总统的特别助理。离开白宫后，奈斯比特供职于有“蓝色巨人”之称的IBM，1967年忽发奇想“下海”创业，其时39岁。