中郝峪村(山东淄博博山区池上镇下辖村)

中郝峪村，山东省淄博市博山区池上镇下辖村，东靠志公坪，南连上郝峪，西接鲁山林场，北依下郝峪，占地面积2800亩，总人口360人。

中郝峪村位于博山区东南部大山深处，处于鲁山主峰东侧，十里桃花溪尽头，以高山、森林、溪流、野生动植物、独特的山林气候为主要自然资源，森林覆盖率达86%以上，全年平均气温26℃。中郝峪村以种植业为主，主产玉米、小麦。中郝峪村在明代已建村，因位于上、下郝峪村之间而得名。1995年撤乡并镇后，中郝峪村归属池上镇管辖。

中郝峪村通过发展乡村旅游，实现了贫困村脱贫致富，成为乡村振兴的样板。2018年，中郝峪村入选世界旅游联盟扶贫典型案例，2019年，中郝峪村被评为首批全国乡村旅游重点村。2022年，中郝峪村文旅综合收入4000万元，年人均收入6万元。

名称

中郝峪村的名称与地理位置有关。因其位于上、下郝峪村之间而被命名为“中郝峪”。

历史沿革

杨姓早年曾定居于此。明代已建村。明万历十四年（1586年）《二郎神庙碑》载有领袖人物“杨勋”的字样。清乾隆《杨氏祖茔碑》载有“吾祖自明代以来，世居于此”。《李氏墓碑》载有：“始祖讳明，二世祖讳兆伦。”在中郝峪村的南侧，是古代旧村的遗址所在。

1944年，池上镇解放后，此地隶属池冯区。1958年撤区并乡，它隶属于池上公社，被称为中郝峪生产大队；1984年撤社改乡，生产大队改为村，此地称作中郝峪村，隶属于池上乡，同时成立了中郝峪村村民委员会。1995年撤乡并镇后，中郝峪村归属池上镇管辖。2003年，中郝峪村党支部书记赵东强自筹资金1万元作为旅游业户的奖励扶持资金，鼓励5户农家乐开业。

2007年，中郝峪村的37户村民入股，以公司制发展乡村旅游。2012年，中郝峪村探索提出“公司运作+单体承包+村民入股”的发展模式。2013年，全村的房屋、山林、耕地作价入股，人人持股，享受分红。2018年6月，中郝峪村村民吃上大食堂，一日三餐全免费。同年，中郝峪村入选世界旅游联盟扶贫典型案例，2019年，中郝峪村被评为首批全国乡村旅游重点村。

自然地理

位置境域

中郝峪村位于淄博市博山区池上镇西南部，距镇政府驻地4.4千米。东靠志公坪，南连上郝峪，西接鲁山林场，北依下郝峪，占地面积2800亩。

自然资源

中郝峪村位于博山区东南部大山深处，处于鲁山主峰东侧，十里桃花溪尽头，以高山、森林、溪流、野生动植物、独特的山林气候为主要自然资源。截至2021年，中郝峪村共有耕地600余亩，山林面积2000余亩，水域面积160余亩。截至2024年，中郝峪村森林覆盖率达86%以上。

人口

截至2024年，中郝峪村共有112户、360人。

经济

中郝峪村树立“绿水青山就是金山银山”理念，依托先天自然资源优势，发展休闲农业与乡村旅游产业，打造出一条“吃住游学一体化”乡村研学旅游产业链，形成了乡村振兴的“郝峪模式”。

第一产业

中郝峪村以种植业为主，主产玉米、小麦。中郝峪村是博山区桃子、板栗的重要产地。其中板栗是国家地理标志产品。此外，中郝峪村还产桔梗、山楂、莪子等。

第三产业

中郝峪村的乡村旅游，从初期的单一观光农业，逐渐形成集规模化种植、农副产品制售、旅游、休闲、娱乐、服务于一体的发展格局，实现了从贫困村到富裕村、小康村的嬗变。2019年，中郝峪村年接待游客人数突破23.8万人次。2022年，中郝峪村文旅综合收入4000万元，年人均收入6万元。

中郝峪模式

中郝峪模式可以概况为：“公司运作+单体承包+村民入股”的综合性发展模式。在2003年，村“两委”自筹资金1万余元，集中支持5户村民发展农家乐经济。2011年正式成立幽幽谷旅游开发公司，通过公司化运作、单体承包责任制、村民入股的方式，负责全村旅游项目开发和运营；通过构建农户与公司的利益联结机制，给予全体农民分红和奖励，拓宽了农户的稳定增收渠道；通过公司化经营村庄，带动了村集体经济和基础设施的发展，提供了村组织的公信力。

（一）通过资源整合，打造公司化管理运营模式

幽幽谷旅游开发有限公司负责全村的旅游项目开发和运营，公司化运作，单体承包责任运营，实行统一管理、统一服务、统一收费、统一标准、统一价格的运营模式，不断完善各类基础设施，建设旅游配套项目。通过公司化运营村庄，将整个村庄的资源转动起来，使整个村庄的文明程度实现了跨越式发展。公司通过乡村旅游发展，逐渐拉动了第一、第二产业，让农村、农业更好地与市场接轨。

公司运营的所有项目，按照承包方式全部承包给相关业户，业户严格按照指定价格和经营标准，负责搞好接待、服务等工作，业户不得擅自接待客人，针对优秀业户吸引的回头客，公司按照规定给予相应的鼓励性奖励。公司负责对外宣传、对内运营管理，农户负责接待游客、提高服务水平。

（二）通过折股分红，构建利益共享机制

中郝峪村坚持“以农民为主体、让农民共同致富”的理念，通过实施“公司+项目+村民入股”的综合性发展模式，形成了一个全村人人是股东，个个是老板，全村齐心合力做农业和旅游业的新型农村发展模式。通过构建公司与农户的利益联结机制，健全了利益共享模式，将整个旅游资源的收益分配给所有农户。

村“两委”通过村民选出的评估小组对所有涉及的旅游资源进行评估，并对全村集体资产进行折股量化，并加入到公司发展中来，让每一个农户享受到发展带来的成果。全村按照经济收益五分之四还给农户，五分之一留作集体收入分配原则，2018年，人均分红13000余元，全村集体经济收入达到380万元。公司资产从原来的不足700万元扩大到现在的9000万元，加上无形资产估值，公司整体价值约1.5亿元。