任正非(华为公司创始人)

任正非，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁布依族苗族自治县，祖籍浙江省金华市浦江县黄宅镇项店村任店自然村。毕业于重庆建筑工程学院（现已并入重庆大学），华为创始人，华为技术有限公司董事、首席执行官（CEO）。

任正非大学毕业后，进入一家建筑工程单位工作。1974年，他应征入伍，进入基建工程兵部队。1983年，任正非转业到了深圳市南海石油后勤服务基地。1987年10月，脱离体制的任正非“下海”，与合伙人以21000元资金创立华为。2011年12月，任正非创立了华为的人人股份制以及CEO轮值制度，每人轮值半年。在他的带领下，华为公司从一个2.1万元起家的小公司，发展成为拥有十万多项专利，年产值超过七千亿的世界级500强企业。

2018年3月23日，卸任副董事长，另当选为华为新一届董事会董事、CEO。2020年4月，卸任上海华为技术有限公司董事。2023年3月28日，在华为投资控股有限公司工会第四届持股员工代表会上当选为新一届董事会董事。

任正非2018年入选中央统战部、中华全国工商业联合会《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》，同时也是2019年度中国经济新闻人物，2019年入选《福布斯》杂志“年度商业人物之跨国经营商业领袖”名单。2024年11月入选《财富》全球最具影响力的100位商界领袖。

人物经历

早年经历

1944年10月25日，任正非出生于贵州省安顺市的镇宁布依族苗族自治县，父母都是当地的老师。家中兄妹七人，他是老大，因为孩子多，全靠父母微薄的工资维持，加上经历了三年困难时期，家庭十分清苦。虽然生活困难，父母还是想方设法借钱让孩子上学。在这样艰苦的情况下，任正非读完了小学和初中，在当时已经属于知识分子，但明智的父母还是让他继续读高中，甚至上大学。

任正非上高中时，赶上了三年困难时期。由于忍受饥寒无心学习，他在经历了一次补考后考上了大学。高中时期的任正非并没有鸿鹄之志，他的理想就是能吃上一口白面馒头。

1963年，任正非毕业于黔南布依族苗族自治州都匀第一中学，考入重庆建筑工程职业学院暖通专业（水电暖通施工专业），攻读暖通专业。在大学期间，他自学了电子计算机、数字技术、自动控制等课程，把樊映川的《高等数学习题集》从头到尾做了两遍，还自学了三门外语，当时已达到可以阅读大学课本的程度。

工作经历

大学毕业后，任正非进入一家建筑工程单位工作，参加了“三线建设”的一些工程，为国家基本建设重点工程和国防施工任务做出了自己的贡献。

1974年，任正非应征入伍，进入基建工程兵部队。然后他前往辽宁省，参与了辽阳石油化纤厂的建设任务，担任部队实验室的仪表专业技术员，因此被称为“任老技”。期间，他历任技术员、工程师、副所长等职务，无军衔。还获得了“学毛著标兵”荣誉嘉奖。

1978年，任正非加入中国共产党。任正非因出色贡献出席了1978年的全国科学大会和1982年的中共第十二次全国代表大会。

1982年随着国家重整建制裁撤基建工程兵，作为技术骨干的任正非本有机会分配到一个军事科研基地，但因为家庭原因，他选择了复员。1983年，任正非转业到了深圳南海石油后勤服务基地。在此期间，他因为工作失误导致南海石油公司被骗200万。虽然他努力的进行了补救，但还是被南油集团开除了。

创立华为

1987年10月，脱离体制的任正非“下海”，与合伙人以21000元资金创立华为。华为初期的业务比较杂，从卖减肥药到火灾报警器，都没有成功。经过几年发展，华为积攒下了第一桶金。

1990年，第一款由华为制造的用户交换机通过邮电部验收，取得正式入网许可。

1991年9月，任正非租下深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼，开始研制程控交换机，最初公司员工仅50余人，任正非带领华为开始开发自主技术，研发拥有自主知识产权的BH-03程控交换机，并于1991年12月研发成功。

1992年，任正非带团队去美国考察，看到了国内外的通信技术差距。审时度势后，他开始投入局用交换机JK1000的研发，但是在1993年年初研发成功后遭遇了市场惨败。他决定孤注一掷将所有资金投入到C\u0026C08数字程控交换机的研发上。

1993年初，在华为年会上，任正非宣布暂且不能把赚来的钱作为奖金，而要投入一款大型产品研发。他决心从面向小单位的用户交换机开发，走向面向各级电信运营商的大型局用交换机研发。这种产品要能够承载上万名用户使用，研发消耗成本与精力之大，以至于任正非后来跟员工说，若是这次研发不成功，“我只有从楼上跳下去”。1993年年末，C\u0026C08 2000门数字程控交换机终于在浙江义乌市成功开通。并在持续优化八年后，成为使用最先进技术的世界级交换机。

1994年，携华为公司参加亚太地区国际通讯展，获得成功，推出C\u0026C08数字程控交换机，该交换机技术不输进口产品，价格却低70%。标志着公司在通信领域的自主研发能力迈出了重要一步。此后，华为不断加大研发投入，逐渐形成了自己的技术体系和研发团队。在这一阶段，华为还积极拓展海外市场，为公司的国际化发展奠定了基础。华为因此一炮打响，占领国内大部分市场；1995年，华为销售额达15亿元。

开拓全球市场

1996年，任正非将大量销售人员派往海外，开始开发国际市场。在香港特别行政区市场与李嘉诚长江企业控股有限公司旗下和记电讯国际有限公司合作，提供以窄带交换机为核心的“商业网”产品。在国际电信市场，用三年时间，在俄罗斯莫斯科与诺沃西比尔斯克之间铺设3000多公里光纤电缆。为激起员工士气，任正非让市场部所有干部，每人提交一份述职报告，一份辞职报告，如果述职报告没有被认可，就要离开岗位。3月，率领一个十多人团队到南斯拉夫社会主义联邦共和国洽谈合资项目，入住贝尔格莱德香格里拉酒店。他们订了一间总统套房，每天房费约2000美元，任正非和大家一起打地铺休息。

1997年，任正非否决了华为的“小灵通”项目，是他决策中的一个重大失误。同年，任正非走访美国IBM等高科技公司，看到华为与这些国际巨头的差距。任正非回到华为后不久，一场持续五年的变革大幕开启，华为进入全面学习西方经验、反思自身，提升内部管理阶段，为华为国际化作准备。1999年，终于在越南和老挝有了海外第一单。直到2003年，华为决心对任正非的错误决策进行纠正，进入“小灵通”市场。

1999年，任正非提议孙亚芳担任华为董事长，自己担任总裁，负责内部管理，获得股东代表大会通过。

2002年10月，任正非否决了做手机业务的提议。当年年底，任正非在听取手机立项汇报后，又决定成立独立的终端事业部做手机业务。

2003年1月24日，思科在美国得克萨斯州正式起诉华为专利侵权。任正非组织团队赴美国应诉，聘请了专业的律师团队。同时，华为与思科在美国的竞争对手3Com成立合资公司华为3com（华三）。2004年7月末，华为和思科签订了最终的和解协议。

2004年，任正非组织成立“打港办”，应对日渐崛起的港湾网络有限公司。2004年底，任正非赶赴荷兰海牙，与荷兰Telfort公司签订了WCDMA合作合同，价值高达2亿欧元。2006年6月6日，在华为的极致打压下，港湾网络与华为签订了谅解备忘录，确定被华为以17亿元人民币的价格收购。

2007年，任正非邀请IBM公司帮助华为实现财务管理模式转型。华为最终启动IFS（集成财务转型）项目。IBM正式把全球几十家事业部客户中唯一一家中国企业华为公司升级为事业部客户。IFS项目为华为培养了数千名财务总监，他们把规范财务流程植入到华为公司运营流程，实现收入与利润平衡发展。

2012年，华为全年营收154亿元，任正非另拿出125亿元作为年终奖，15万华为员工人均年终奖达8.33万元。

2016年5月30日，作为民营科技企业家代表在全国科技创新大会上发言，表示：“未来二三十年人类社会将演变成一个智能社会，其深度和广度我们还想象不到。华为已感到前途迷茫，找不到方向”。

2018年3月，任正非卸任华为公司副董事长，担任董事会成员。

2011年12月，任正非创立了华为的人人股份制以及CEO轮值制度，每人轮值半年。

2020年4月，任正非卸任华为子公司上海华为技术有限公司董事。

2023年3月28日，在华为投资控股有限公司工会第四届持股员工代表会上当选为新一届董事会董事。

2024年11月，任正非入选《财富》全球最具影响力的100位商界领袖，位列第14位。

美国管制风波

2018年下半年以来，美国政府频频以各种手段对华为极限施压，并将华为列入管制名单。为此任正非多次接受媒体采访，对外界的疑问给出坦诚的回答，展现了一个“狼性”、奋斗的华为，一个透明、安全的华为。

2018年12月，任正非女儿孟晚舟在加拿大被非法扣留。任正非乐观的将此事看作是女儿的一次重要经历，可以让她获得成长。

2019年1月28日，美国司法部以银行欺诈等23项罪名起诉华为。同一天，联邦调查局（FBI）突袭搜查加州华为实验室；5月16日，华为被列入美国商务部实体清单；之后，华为最大美国供应商伟创力全球停产华为设备，总价值约7亿物资扣留不发，英特尔等至少9家华为合作商遵照美国禁令逐步实施封锁，谷歌中断向华为提供未来Android更新版本，亚马逊日本停售华为，微软撤销华为Windows许可证，Facebook停止让华为预装其程序。FBI、商务部、白宫等美国公器全上阵，从基础元件、存储、芯片到操作系统全面断供，美国举国之力围剿华为。

任正非宣布华为进入战时状态。其后几个月，上演教科书级企业自救。

第一，定军心。2019年3月，任正非带领徐直军、郭平、余承东等高管举行“军团作战”誓师大会，鼓励全员打赢这场翻身仗；4月，华为踩点发布史上第一份季报，手机发货量一举超越苹果公司坐稳全球第二；5月，宣布深圳市海思半导体有限公司芯片“转正”；6月，以201万年薪打响天才招募计划；7月，任正非把一架千疮百孔的战机做成战旗，号召全员“为战胜美国一起战斗”；8月，华为发布华为鸿蒙系统；9月，华为Mate 30 Pro刷屏网络。

第二，补洞。任正非操刀，华为数月内裁减48%研发部门，关闭几乎所有非主线无法称雄产品，全部工程师投入主航道研发，打主力战、尖峰战。

第三，媒体摄像头。2019年，任正非接受来自全球媒体的直播、群访、闭门会、咖啡对话，应对各怀心意的外媒和暗藏机锋的提问。

管理思想

坚持生存优先

居安思危是华为的生存之道。任正非是一位有忧患意识的企业家，对于生存危机，他始终保持着警惕。活下去，是华为贯穿于过去、现在和未来的纲领性主张。从2001年IT泡沫破灭后，任正非一直高喊“活下去”，做好极限生存准备，并成功化解危机，度过一个又一个“寒冬”。为了活下去，华为奉行“长期主义”，每年把营收10%以上用于研发，在华为极度困难情况下，研发投入仍有增无减。任正非说：“没有退路就是胜利之路”。胜利有三种：机会主义者只能得到暂时性胜利，实用主义者会获得阶段性胜利，长期主义者才能赢得持续性胜利。

客户是生存的唯一理由

以客户为导向，用诚信铸就品牌。任正非认识到为客户服务是华为存在的唯一理由。从企业活下去的根本来看，企业要有利润，但利润只能从客户那里来。华为生存本身是靠满足客户需求，提供客户所需产品和服务并获得合理回报来支撑；员工要给工资，股东要给回报，天底下唯一给华为钱的，只有客户。

严密的运营机制

1998年，任正非力主华为花费上亿元与IBM合作，在IBM及旗下咨询机构普华永道帮助下，建立流程化管理。任何产品一经立项，就随即成立由市场、研发、服务、制造、财务、采购、质量等人员组成的“混成团队（PDT）”，对产品整个开发过程进行管理。通过服务、制造、财务、采购等后端部门提前介入在产品设计阶段考虑到后续需求，以及对产品整个寿命周期投资回报率的测算。产品一经推出，全流程各个环节都做好准备，以确保随时满足客户可能出现的任何需求。

规范的HR机制

1997年，任正非开始谋划人力资源开发与管理系统规范化变革。在咨询公司美国合益集团帮助下，华为逐步建立并完善了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系，以及各职位系列的能力素质模型。在此基础上，华为形成了自己成熟的干部选拔、培养、任用、考核与奖惩机制。

以客户为中心

任正非将“以客户为中心”的思想写进了1998年制定的《华为公司基本法》，“顾客的利益所在，就是我们生存和发展最根本的利益所在。我们要以服务来顶队伍建设的宗旨，以顾客满意度作为衡量一起工作的准绳。”

以奋斗者为本

华为的另一个核心价值观就是以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，倡导和激励艰苦奋斗。相比于身体上的艰苦奋斗，任正非更强调的是思想上的艰苦奋斗，他认为尽心做事和尽力做事是两个根本性的概念，尽心才是思想上的艰苦奋斗。

技术“针尖战略”

任正非认为，应在技术上继续坚持“针尖战略”。所谓针尖战略，就是收窄战略面，发现价值高地，冲到最前面，进入无人区，避免与他人产生利益冲突。华为在互联网思维的诱惑面前拒绝盲目铺开摊子，将“在针尖大的领域里领先”作为既定战略，可以更好地在组织变革中“提升作战部队作战能力”。

人才观

任正非认为华为公司的成功在于养才用才。他非常注重人才的外引，将国外优秀科学家与中国人才的特点相结合，灵活应用。他对人才的包容度很大，甚至愿意接受那些失败过的专家和工程师。他认为，“失败的人就是理想太大，平台太小。而他的平台足够大，可以容纳他们跳舞。”

员工持股机制

1990年，任正非提出员工持股概念，当时参股价格每股10元，以税后利润15%作为股权分红。此后，随着员工规模扩张和外部环境变化，华为实施了多次股权激励机制改革，股票分红成为华为员工收入重要一环；2000年，华为公司董事会决定，将华为新技术公司工会持有11.85%股权并入到华为公司工会，任正非独立股东地位第一次得到确认。华为将任正非所持3500万元股份单独剥离，并在工商局注册登记，他单独持有1.1%股份，其余股份全部由华为公司工会持有。这种由任正非与华为公司工会并立的结构一直延续下来。

2021年，华为确定2020年分红每股1.86元，分红总额400多亿元。同年，华为拟向股东分配股利约614亿元，员工持股计划参与人数为131507人，参与人均为公司在职员工或退休保留人员，人均分红近47万元。

2022年，华为拟向股东分配股利约720亿元，分红总额相比上一年同比增加105.51亿元。

2023年，华为ESOP每股分红1.5元，税后15.3%，华为目前总股本约为513亿股，年度分红总额770.85亿元，至少惠及14万华为在职员工或退休保留人员。

华为通过工会来实行员工持股计划，参与计划的人员均为华为内部员工。员工持股计划可以有效的帮助员工解决短期和长期利益的平衡，通过分享利益的方式，让员工形成长远的共同奋斗。

狼狈组织

任正非根据狼和狈的两种动物的特性归纳出来了“狼狈组织计划”，也被外界称为“狼文化”。狼有三大特性：敏锐的嗅觉、不屈不挠的进攻精神、群体奋斗；而狈非常聪明、细心，有策划能力。狼狈组织就是强调了“狼”的进攻性和“狈”的管理性。在华为，只有担负扩张任务的部分，才执行狼狈组织计划。

利出一孔

任正非强调，华为公司的最高层到骨干层员工的所有收入只能来源于华为，包括工资、奖励、分红和其他，不能有额外收入。这是为了防止员工以权谋私，掏空集体利益的行为。

削平“山头主义”

任正非认为，领导者必须关注繁华背后的腐败以及占山头，当一个山头顶起来，马上削下去，否则只会有越来越多的山头主义，最终瓦解全部。2004年，华为在美国咨询公司帮助下建立轮值主席制度，八位领导者轮流执政，任期半年，后来这套制度变成轮值CEO制度。

灰度管理哲学

任正非认为，灰色是人的本色，事的本质，物的本源。以灰度看待人性；以灰度看待人才；以灰度培养与选拔干部；以灰度看待未来；以灰度看待企业的治理；以灰度看待企业中的关系；以灰度看企业成长；以灰度把握经营管理节奏；以灰度看企业的战略制定与实施；以灰度洞察商业环境。

主要作品

家庭关系

父亲：任木生

母亲：程远昭

妻子：第一任孟军、第二任姚凌

大女儿：孟晚舟

儿子：任平

小女儿：姚安娜

获得荣誉

社会活动

2001年2月3日，任正非随时任中国国家副主席胡锦涛访问伊朗。

2015年10月21日，任正非陪同中国国家主席习近平参观华为公司英国分分公司的总部。

2016年5月30日，任正非参加了在人民大会堂举办的全国科技创新大会，并作了《以创新为核心竞争力为祖国百年科技振兴而奋斗》的汇报发言。

2017年1月，任正非在成都就四川省人民政府与华为数字技术（苏州）有限公司有限公司战略合作签署协议，双方在信息通信技术研发中心建设、云计算和大数据产业、信息安全产业、智慧城市、软件和信息服务业、智能制造、新业态培育、新一代信息基础设施网络建设、信息通信技术开放合作平台建设、人才培养等十个方面进行深化合作。

2018年5月14日，时任重庆市委书记陈敏尔，市长唐良智会见了华为公司总裁任正非，并共同出席了重庆市政府与华为公司全面战略合作框架协议签约仪式，双方将以智能产业、云计算大数据产业发展和智能化应用为重点，围绕智能终端、智能超算、物联网、软件开发、物流云平台等领域开展深度合作。

2019年6月21日，时任德国经济部长阿尔特迈尔（Peter Altmaier）在上海下榻的酒店与任正非进行了会晤，就德国5G通讯建设的安全问题进行了交流。

2020年7月29日，任正非带队先后访问上海交通大学、复旦大学、东南大学和南京大学。访问期间，他就基础研究、产学研结合、科研创新和人才培养等问题谈了自己的看法。9月17日，任正非访问了北京大学，并与北京大学党委书记邱水平、校长郝平等进行了座谈。任正非在座谈中表示，“只有长期重视基础研究，才有工业的强大，只有长期重视基础教育，才有产业振兴的人才土壤。华为将持续深化与北大在人才培养与技术研究领域的合作，期待产生更多原创性、颠覆性的成果。”同日，任正非到访中国科学院，与时任中国科学院院长、党组书记白春礼举行工作会谈。座谈中，任正非称希望与中国科学院在现有合作基础上，向基础性科学技术前沿领域拓展；18日，访问清华大学，与清华大学校长邱勇举行座谈，围绕基础研究、学科交叉、增进合作等展开交流。

2020年12月7日，时任山西省委书记楼阳生与华为创始人任正非举行了工作会谈，就深化省企战略合作进行深入交流。

2021年2月9日，任正非在山西太原市参加了“智能矿山创新实验室”揭牌仪式，华为用5G赋能煤炭行业，实验室由山西省人民政府、华为技术有限公司、晋能控股集团有限公司、云时代技术联合成立，旨在利用工业无线控制网络、云计算等信息通信技术，助力山西实现煤矿提质增效、提高煤矿本质安全的目标，促进山西企业的数字化转型、信息化发展。

2022年4月10日，与河南省委副书记、省长王凯在深圳举行工作会谈，就“十四五”期间深化多领域全方位合作，推动重大项目落地建设开展务实交流；6月14日，与中国共产党山西省委员会常委、市委书记韦韬在华为举行工作会谈，并出席华为煤矿军团全球总部暨山西区域总部项目落地签约活动。

2024年2月28日，安徽省党政代表团赴广东省考察，期间参观深圳华为技术有限公司坂田基地，任正非与安徽省委书记韩俊，省委副书记、省长王清宪举行工作座谈，就进一步深化战略合作作了交流。

2025年2月17日上午，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在北京出席民营企业座谈会，任正非参加了此次座谈会，并就新形势下促进民营经济发展提出意见和建议。

个人生活

任正非的祖父名叫任三和，来自浦江县黄宅镇任店村。在任店村，任姓是个大姓。任三和是任店村的能人，他有一门在黄宅镇远近闻名的手艺——制作金华火腿。那时的任家虽非大户，也着实衣食无忧。

任家兄妹7人，任正非排行老大。全家9口人靠父母工资维持，吃饭实行分饭制，都有份，但都不多。任正非上高中时，常常饿得心发慌，却只能用米糠充饥。任正非结婚时，拮据的家境仍未改变。创办华为后，任正非和父母、侄子住在一间十多平方米的小房里。

任正非很少公开露面，甚少接受媒体采访，从不参加颁奖典礼，不向任何圈子靠拢。谢绝担任一切社会职务，不参加任何评选、颁奖活动，并多次谢绝担任全国人大代表、政协委员等职务。

慈善活动

1997年，任正非以华为集团的名义向教育部捐赠了2500万元作为寒门学子基金。

2014年，任正非捐资成立了以其父母命名的教育基金——“摩逊-远昭教育基金”，从2014年起，每年给学校10万元的图书费。

2015年12月1日，黔南布依族苗族自治州都匀第一中学110周年校庆，任正非向一中捐款100万元。

2019年10月，在重庆大学建校90周年校庆来临之际，任正非以个人名义向重庆大学捐赠100台钢琴。

个人语录

“只有华为不做的，没有华为做不成的。”

“加班无底线，发钱无上限”。

“人才培养应该实行双轨制。每个人都有自学的能力，但还需要受到良好教育。”

“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”

“投降没有出路，从来亡国奴就是任人蹂躏。华为整个公司嗷嗷叫，不怕谁。我们有能力自己站起来，不做亡国奴。”

“面对美国的制裁和打压，华为会越来越困难，但华为也会越来越兴盛。”

“长远看国家的发展要解决教育问题，搞好教育一是要差异化，天才都是从少年中产生的。中小学齐步走、同质化教育，把天才给埋没了。不要过分强调‘起跑线’，不要同质化。”

“世界电信设备供应商未来三分天下，必有华为。”

“我们国家要重视那些不能直接创造价值的人。不能直接创造价值的人，也要让他过上体面的生活。没有体面生活，谁都不会去创新，那只能跟着美国后面去跑，这个国家永远都不可能领先世界”。

“我个人与任何政府官员没有任何私交关系，没有密切的工作伙伴；与中国任何企业家我没有往来，除了联想的柳传志、万科集团的王石，在20年中有过两次交往外；也没有与任何媒体任何记者有交往。我个人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩。和基层员工离得更远一些，为了公司能够平衡，我得忍受这种寂寞，忍受这种孤独。”

“美国的先进文化我们还是要学习的，我们从来没有说‘打倒美国’。华为也在做一些基础研究。基础研究离不开基础教育。基础教育是国家的责任，没有好的基础教育就培养不出顶尖人才。”

“我为什么不见媒体，因为我有自知之明。见媒体说什么？说好恐怕言过其实；说不好别人又不相信，甚至还认为虚伪，只好不见为好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺点并不比优点少，并不是所谓的刻意低调。”

“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。”

“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”

“如果动不动就吓唬一些国家，吓唬一些公司，动不动就抓人，谁敢到美国去投资，税收创造的优越环境就不能发挥出作用。”

人物评价

美国《时代》杂志多次评价任正非，2013年评价他是中国的英雄企业家，他证明了中国的企业也可以和西方最前沿的企业竞争；2019年时又评价，他虽然不是一个计算机奇才，但是他的管理让华为成为了全球最大的电信设备公司，同时带领华为研发的5G技术，将推动第四次工业革命中无人车和智慧工厂的发展。

中国著名的经济学家张五常先生多次在采访中评价任正非，他认为任正非在人才和企业管理方面是天才，华为作为研发制造商采用了会计、律师行的合伙制，可能是天下独有。他甚至认为任正非是同等于科学天才杨振宁一样的商业天才，可以写进中国史书。

2019年5月21日，任正非接受中国媒体采访后，引起广泛关注和热议，《北京日报》《中国青年报》、新华网、央广网等主流报刊媒体都对任正非进行了评价，他们认为任正非用身体力行践行了中国企业家的现代企业精神，同时饱含正能量和爱国主义精神。《人民日报》更是评价任正非有底气、有格局、有实力，有清醒的自我认知，有准确的大势判断，对狭隘的爱国主义足够警惕，且坚定从容。

中国产经新闻曾评价任正非，中国从来就不缺企业家，但从来都缺真正的商业思想家——在当代中国，任正非应该算是一个。

张维迎评价认为任正非非常非常了不起，他是一个从传统的、套利型企业家转向创新企业家的人，中国这样的企业家不多。

新东方创始人俞敏洪评价最欣赏任正非，第一，不嚣张；第二，不夸张；第三，有理性；第四，实实在在地把钱投在了该投的地方。

时代周刊评价任正非是一个为了观念而战斗的硬汉。

2016年度“中国绅士”颁奖词评价任正非，43岁下海创业，53岁产品走向世界，63岁完成企业转型，72岁为世界定行业标准。30年，他把一个作坊变成震惊世界的科技王国，形成了一套可成为经典的管理模式。他是企业家，也是思想家，强烈的忧患意识和卓越的全球眼光，使他和他的企业成为令全球尊敬的‘教父’和典范。”

万科集团创始人王石评价任正非是北非之狐，藏而不露对外面是非常低调，他如果搞房地产一定非常非常棒，但不一定比我强。

联想集团名誉董事长柳传志评价，任正非的胆量和气魄是他所没有的，不见得全都同意任正非的做法，但他确实了不起。

人物事件

与李一男恩怨

李一男，15岁时考入华中科技大学，23岁获得硕士学位后进入华为。仅用4年时间，27岁的李一男就成为华为技术副总裁，被视为任正非“接班人”。2000年，任正非和李一男争吵后，李一男带着华为1000多名骨干离开，创立港湾公司。李一男开始与华为对抗，并与美国资本合作，采取各种手段挖走华为许多核心人才。任正非迅速采取行动，将港湾网络公司告上法庭。2006年，华为收购港湾网络有限公司，李一男再次回到华为，继续担任副总裁。不到两年时间，他跳槽到百度集团担任CEO，之后创立小牛电动电动车。2015年，李一男因涉嫌内幕交易被判入狱。

为“孟晚舟事件”发声

2019年12月，任正非接受加拿大《环球邮报》采访，回应对于孟晚舟事件的看法及华为计划采取的应对方式等。关于孟晚舟被捕事件，任正非称在2019年5月之前，都一直认为是意外或误会。直到美国发了“5.16”实体清单制裁禁令，任正非意识到孟晚舟是被作为一个政治抓手，是美国的政治干预，美国想以此作为筹码来打击华为，最终目的要消灭华为。加拿大夹在美国和华为中间，蒙受损失，华为也没有因为孟晚舟事件而停止在加拿大发展，反而希望通过孟晚舟事件的解决，推动中加两国走向正常化，也希望两个国家紧张局势得到缓解，恢复正常合作关系。

对于通过签订和解协议释放孟晚舟的方式，任正非认为，和解的前提是搞清楚事实和证据，考虑和解不等于接受认罪协议，这是原则问题。经历此次事件，任正非表示，这会对孟晚舟意志产生提升，他不会因此将孟晚舟作为华为接班人。“担负华为这样一个技术公司领导人，要有战略洞察能力，可能需要洞察未来十年、二十年甚至更远的时间，判断社会或者公司发展方向，领导人需要有技术背景，孟晚舟回来还是继续做CFO。

婉拒荣誉称号

2018年是中国改革开放40年，100位改革先锋获得党中央和国务院表彰，任正非并未进入受表彰人员名单。在接受中国中央电视台《面对面》访问时表示，是其主动放弃100名改革开放杰出贡献对象称号。

回应“美国禁令”

2019年5月18日，任正非接受日本媒体《日本经济新闻》采访，对美国禁令首次进行了回应：我们并没有触犯任何法律，华为的增长速度预计会放缓，但仍将是局部的。2019年销售增长率可能降至20％以下；同时，任正非也对美国政府亮明了态度：我们不会按照他们的要求更换管理团队或者接受监视，华为不寻求仲裁，也没有考虑求助。接二连三的威胁贸易伙伴的政策让企业不敢再冒险，同时美国也将失去信誉；对于手机等业务的影响，任正非强调：半导体不卖给我们也没有关系，我们很早就做了准备。华为旗下深圳市海思半导体有限公司公司，正在继续推进自主研发；对于在美国本土生产5G设备的可能，任正非进行了否决：即使美国请求我们在那里生产，我们也不会去。