企业制度文化(企业领导体制、组织机构和管理制度具体体现)

企业制度文化是企业领导体制、组织机构和管理制度的具体体现，是企业文化的重要组成部分。主流商业管理课程如EMBA、MBA等均对企业制度文化有所介绍。

简介

企业组织机构是企业内部各组成部分及其关系的总体规划，类似于人体的骨骼，对企业的生存和发展至关重要。组织机构的形式选择应有利于企业目标的实现，同时也受到企业环境、目标、生产技术和员工文化素质等因素的影响。在中国传统文化中，组织文化与民族文化的深厚背景紧密相连，体现了中国特有的管理艺术和管理模式。

企业管理制度是企业为实现最大效益而制定的规定或条例，涵盖人事、生产、民主等多个方面的规章制度。它是企业目标实现的有力措施和手段，也是职工行为规范的模式。优秀的管理制度应该是科学、完善、实用的管理方式的体现。

企业制度文化是企业文化的重要组成部分，是精神文化的产物，必须适应精神文化的要求。它既是精神文化的基础和载体，也对其起反作用。物质文化是制度文化的存在前提，先进的组织结构能提高管理的有效性。企业制度文化也是企业行为文化得以贯彻的保证，直接影响企业的经营作风、精神风貌和人际关系。

企业制度文化是塑造企业精神文化的根本保证，通过制度建设规范企业成员的行为，使企业精神转化为自觉行动。制度文化是精神文化的基础和载体，对企业精神文化起反作用。它能够使企业在复杂的环境中保持良好的运转状态，保证企业目标的实现。

企业文化建设是现代企业发展不可或缺的部分，它涉及企业的方方面面，需要高层的理解和支持。企业文化建设是一个长期持续的工作，需要不断的完善和创新。企业文化建设的成功与否，关键在于高层的理解和全体员工的参与。

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展中形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化建设的重要性日益凸显，它不仅是企业在市场经济中生存发展的内在需要，也是实现管理现代化的重要方面。

公司重组以来，企业文化建设取得了显著进展，但仍存在不平衡的情况。企业文化建设呈现出整体性和群众性的特点，需要进一步深化和打造具有企业特色的企业文化。

企业文化建设应以“三个代表”重要思想为指导，适应市场竞争形势，建立企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设，推进现代经营理念与先进技术、管理方式的结合，促进企业可持续发展。

企业文化建设包括物质文化、行为文化、理念文化三个方面，旨在建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象。

企业文化建设的主要目标是确定企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业道德、企业作风等，统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。

企业文化运作包括激励机制、纪律约束机制、凝聚机制，应处理好借鉴与创新的关系，坚持以文化引导人、培育人，处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。