过程阶段是构成项目过程的基本单位。在项目过程中，这些阶段被用来组织和规划工作流程。
过程阶段概述
过程阶段是项目管理的重要组成部分，特别是对于项目的九大阶段而言。项目过程管理是对这九大过程的专门管理活动，涵盖了多个方面的内容。
界定过程
首先，对每个过程进行明确的定义和描述，以确保所有参与者都理解其范围和目标。
核心点统计
其次，识别并记录每个过程的核心要点，以便在后续步骤中加以关注和处理。
编制过程路径
然后，制定详细的过程路线图，以指导工作的执行和监控。
确定量序
在此基础上，确立各个过程之间的先后顺序，以确保整个项目的有序开展。
关联过程
同时，建立各过程之间的联系，以促进不同环节间的协作和沟通。
规划设计
接下来，进行详细的规划设计，以确保每个过程都能达到预期的目标。
计划实施
随后，将规划转化为具体的行动计划，并开始实际的工作实施。
协调协同
在整个过程中，不断协调各方资源和力量，以实现最佳的合作效果。
分路交接
最后，在不同的过程之间进行必要的交接和过渡，以确保项目的顺利推进。
通过以上九个方面的管理，可以有效地控制和监督项目过程，提高工作效率和成果质量。
参考资料
PMP®培训资料:项目阶段与项目过程.希赛网.2024-11-05
工程项目.百度学术.2024-11-05